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市县台的问题，关注这个号就够了。

　　选取自浙江传媒学院王文科传授在中国都会台第八届台长实战峰会上的发言

　　恭敬的各位广电台同仁，各人上午好！很高兴受邀参加参加本日的研讨交换会。两年前的8月18日，习近平总书记主持召开中心全面深化改革领导小组第四次集会会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的引导意见》，吹响了大力大举推动媒体融合发展的军号，擂响了主流媒体拥抱互联网、进军主战场的战鼓。两年来，消息出书广播影视体系深入学习贯彻习近平总书记系列紧张发言精力，全面贯彻落实中心决定摆设，确保了媒体融合发展的精确方向。我们地区广电包罗都会台按照总书记的要求，依照消息传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网头脑，对峙上风互补、一体发展，对峙先辈技能为支持、内容建立为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、策划、管理等方面的深度融合，着力打造形态多样、本领先辈、具有竞争力的新型主流媒体，积极建立拥有强大气力和传播力、公信力、影响力的新型媒体团体，向着形创建体多样、融合发展的当代传播体系的目标积极进步，并取得了肯定的结果。

　　“虽有聪明，不如乘势。”党的十八大以来，中心高度器重宣传头脑文化阵地建立。习近平总书记关于宣传头脑、文艺创作、改革发展、消息舆论、科技创新、网络安全和信息化等一系列紧张发言，都对加快媒体融合发展、强大我国传播气力提出了要求。这些紧张叙述立意高远、内涵丰富、头脑深邃，是习近平总书记治国理政新理念新头脑新战略的紧张构成部分，为我们地区广电和都会台深化改革提供了根本依照。我们要时候牢记政治任务，对峙精确导向，做强做大正面宣传，唱响主旋律，转达正能量；要深入贯彻习近平总书记系列紧张发言精力，对峙质量至上，推出更多佳构力作；要对峙为民惠民，加快实行重点惠民工程，进一步进步公共服务本领和程度；要对峙科技创新，加快文化与科技融合发展，扩大消息出书广播影视的传播力影响力；要对峙深化改革，创建美满有利于奇迹财产发展的体制机制，推动奇迹财产进一步发展。

　　本年 7月，国家广电消息出书总局先后出台《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》、体例发布《广播电视台融合媒体平台建立技能白皮书》、确定了融合媒体标准体系框架并设立了广播电视台融合媒体云平台系列标准项目，推出了宽带广电战略和“广电+举措 ”，各地各级广电媒体积极举措、主动作为，连合自身实际，落实总局要求，取得庞大盼望，形成一批行之有效的融合发展创新案例。无论是台是网，无论是中心媒体、省级媒体还是市县级媒体，无论是发达地区还是欠发达地区，融合发展探索实践全面推开，亮点纷呈，推动广电业务布局和财产布局发生深刻变革，推动体制机制实现新超过。

　　看到结果的同时，更应该清醒地认识到面对的题目和停滞，重要表现为观念不新、体制不顺、机制不活、人才不敷，等等，还是制约融合发展大步推进的瓶颈拘束。对照中心的要求、人民群众的等待，尚有不小的差距。面向将来，面对挑衅，我们要不忘初心、继承进步，深化改革、攻坚克难。

　　(本日我跟各人交换的标题是“地区广电媒体融合发展的题目对策与多少案例”，分为五个部分，分别是明白一个战略，避开三大误区，完成四个变化，实现五大突破和推介六个案例。)

　　这第一个部分就是明白一个战略。（此中包罗三个对峙）

　　所谓明白一个战略就是明白我们媒体融合发展的国家战略，包罗我们地区广电融合发展的蹊径图时间表。国家消息出书广电总局副总局长田进同道，在一年多前在苏州传媒发展论坛上的主旨演讲中提到，中心明白提出以中心重要媒体为龙头、以重点项目为抓手，打造一批形态多样、本领先辈、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大气力和传播力、公信力、影响力的新兴媒体团体，形创建体多样、融合发展的当代传播体系，到达天下一流程度。关于阶段性任务，中心明白提出要用一到两年时间打下坚固底子，用三到五年时间取得突破性盼望。

　　田进同道要求，我们全体系包罗地区广电要精密连合自身实际 ,科学订定广电媒体与新兴媒体融合发展的目标任务。我们要把中心确定的目标任务进一步细化、具体化。既要有宏观的目标定位,也要有具体的要求；既要有总的目标 ,也要有分阶段的任务 ,必须从实际出发，找准定位、明白目标 ,确保融合发展按照中心的要求和精确的方向推进。

　　所谓三个对峙，一是对峙精确方向。这里夸大三个“不能变”。第一，无论媒体融合怎样深度发展，广电媒体的定位不能变。广电“加”上再多的附加值，也永久是党的舆论阵地，定位稳固、性子稳固、职责和任务永不改变。第二，无论媒体融合怎样深度发展，党管媒体的原则不能变、政治家办台办网的原则不能变。广电媒体要始终做好党的政策主张的传播者、期间风云的记录者、社会进步的推动者和公平公理的守望者。这个原则要贯穿到媒体融合发展的全过程、各环节。第三，无论媒体融合怎样深度发展，消息立台的理念不能变。要借助融合发展不绝提拔影响力，把握时度效，把握主动权，打好主动仗。

　　二是对峙一体化发展。习近平总书记夸大，融合发展关键在融为一体、合而为一，着力打造一批新型主流媒体。当前广电媒体与新兴媒体的融合，相“加”的工作做得比力多，广泛创建了“两微一端一网”，但“两张皮”征象和“僵尸”账号环境还不少见。据统计，2015年天下主传播统媒体（包罗报纸、杂志、电视台、电台等）消息客户端数量共231个，但下载量高出 10万的只有15个，下载量不敷 1000的客户端高出七成。相对一些贸易音视频平台过亿的用户规模，传统媒体的新媒体平台在传播市场竞争中处于显着劣势，广电也不例外。这阐明一些机构还没有树立“一体化”观念，没有以融合性业务为核心整合资源，做大做强自身传播平台。各级广电机构要切实贯彻中心要求，牢牢把握发展局面，捉住一体化发展这个关键，从相“加”实现相“融”。

　　三是对峙内容为本。融合发展必须对峙以内容为根本，以内容上风赢得发展上风。内容是广电的传统上风，绝不能在融合发展中弱化。相反，要通过融合发展进一步强化和做大这一上风。当前，在网络视听服务机构和网络文艺创作工作者的共同积极下，网络文艺创意创作动力足、产量高，内容丰富、形态多样。广电媒体要在此中积极作为、有效作为，要在内容创意生产上把原来的把持上风转化为更加有力的竞争上风，在弘扬社会主义核心代价观、传播中华良好传统文化、讲好中国故事中发挥主力军作用。

　　这第二部分就是避开三大误区。

　　提到三大误区，分别是认识误区、头脑误区和路径误区。地区广电试水融合发展的误区题目国内不少专家学者多有研究，说法较多，我们比力附和暨南大学新媒体研究所所长谭天传授和总局发展研究中心信息所所长李岚近来提出的观点。

　　起首是认识上误区。不少传统媒体领导对新媒体的根本认识还停顿在10年前对互联网的认识程度上。新媒体不但仅是技能题目，不是增长多少服务器就可以产生传播力和影响力。须知道乔布斯着实并非是“科技好汉 ”，而是出色的产物司理，是一位可以或许把技能产物转化为服务产物的商界首脑。而在我们一些广播电视台的新媒体业务里，只是由总工程师负责由技能部分来运作。新媒体业务绝对不是一个单纯的技能工程，新媒体战略是一个贸易筹划，新媒体运营为用户提供的是服务产物。

　　按照田进同道本年 8月18日出席广电媒体融合发展研讨会发言精力，要走出认识上的一系列误区，必要从三个统筹分身动手，一是统筹战略战略。融合发展和供给侧布局性改革（对我们行业来说，供给侧布局性改革就是增长广播电视有效供给）都是国家庞大战略办法，都是推动广电媒体转型升级的紧张途径，两者相辅相成，互为发展动能，在实践探索中要做到统筹分身、协同推进。

　　二是统筹资源力气。在传统媒体期间，广电资源是相对单一的、分散的、线性的。在融合发展过程中，应以新平台、新业务、新项目为突破口，重聚资源、再造上风。要冲破传统媒体之间、地区之间以及行业之间的壁垒，实现人、财、物和内容、技能等资源的共享融通，实现各类要素的自由活动组合，大幅提拔服务服从，大幅进步服务质量，积极在更高程度上取得社会效益和经济效益的同一。

　　三是统筹项目平台。如今广电媒体融合发展出现全面着花的局面，但此中还不免存在均匀用力、低程度跟风等题目，乃至造成资源浪费。各级广电机构应随机应变、因台制宜、因网制宜，发挥广电媒体的品牌上风、区位上风、资源上风和公信力上风，找准自身与新兴媒体深度融合的切入点和着力点，会合力气办大事，通过重点项目动员，实现局部突破，进而动员团体融合，通过优质服务强化比力上风，打造新的竞争上风。

　　然后是头脑上的误区。传统广电不停把转型的盼望拜托在“三网融合”之上，纠结广电网与电信网的融合。着实，作为广电业强大竞争对手的电信业如今的日子也不好过，中国移动、中国电信、中国联通三家通讯运营商的产值加起来仅便是苹果公司的70%。通讯业也陷入“管道化”的窘境和危急。广电网和电信网都是物理网，互联网是假造网，我们以为，“三网融合”的本质是“两网融合”，就是物理网与假造网的融合。只有这种虚实连合才华实现渠道与平台的精良对接。

　　要走出媒体融合头脑上的种种误区，我想还是要认清技能进步、技能创新和技能推动是源头和根本，盘算机技能和互联网技能推动的信息革命，是“工业革命”之后人类汗青上的一次大潮流。广电媒体必要深刻地认识信息革命的潮流。假如说1990年，我们还看不清楚信息革命的趋势，到了2016年，信息革命已经是浩浩大荡，席卷环球，不绝地创新充斥着社会的每一个范畴，每个人都有了“千里眼”和“顺风耳”，科幻小说已经变成了实际。广电媒体发展要站在信息革命汗青的潮流中去思考，怎样全面而彻底地投身到这个信息厘革中去，成为期间的引领者。“信息革命”不是“电视革命”，任何随波逐流的理念、大概 “水来土掩”的理念，都会影响到广电的发展。

　　知识在爆炸，技能在飞跃。我们刚刚和4G握手，5G将要投入利用，近来国内技能攻关又传来喜信，光传输已经可以到达每秒400T的承载本领。这意味着一根头发丝粗细的光纤，可容纳环球 48亿人同时在线通话，1秒钟可传输4万部蓝光高清影戏。与此同时，假造实际（VR）、加强实际（AR）、量子通讯、人工智能写作、无人机拍摄等技能越来越多地融合融入到天下信息传播范畴。这次里约奥运会已经采取 VR直播方式向全天下提供直播观看和视频下载，英国广播公司（BBC）、美国天下广播公司（NBC）都推出近百小时VR奥运直播节目，使有条件的观众足不出户便可体验置身赛场的全景感受。技能的不绝创新突破为新服务和新业务提供了强有力的支持，极大地促进了媒体深度融合。千学万学要学互联网头脑，千融万融要融入老百姓的生存。

　　再其次就是路径上的误区了。如今在传统媒体的转型中，对路径的选择是一片迷茫的。所谓的“全媒体”如同 “瞽者摸象”一样平常，这种“大而全”的全面着花实际上收效甚少。“全媒体的战略性意义大于战术意义，意味着至少在现阶段，并不是全部媒介都得当举行全媒体战略布局。”为什么国外没有“全媒体”这一提法呢？由于国外的传媒都是全媒体，什么样的媒体都可以做，对传媒公司来说什么赢利做什么。而在我国则存在着行业上的壁垒，各类媒体不能相互进入，使得“全媒体”实际上是传统媒体期间的概念，既是我国传媒改革的长处诉求，也是深化改革要突破的瓶颈。

　　作为广电媒体融合发展要取得路径上的突破，我比力附和中国传媒大学新媒体研究院赵子忠传授的观点，即：如今，各人讲了很多两微一端，微博、微信是新浪和腾讯的，大型的信息化新媒体平台，广电和微博微信就是新生态关系，就是为微博和微信的生态做贡献，指望“两微”广电发展不了。广电客户端业务也是“跟随 ”战略，进入移动互联网新业态，“跟随 ”战略势必会造成后发劣势。广电媒体融合的资源在于音视频业务，音视频业务创新是广电媒体融合的根本出路。我们的新草地，我们的伊甸园仍旧在传统内容的拓展和创新方面。

　　从融合新生态来看，新型信息平台是唯一方向。广电媒体有三大战略方向，第一个是视频大型信息平台方向，就是大型的视频信息处理惩罚平台；第二个是智能终端信息平台方向，此中怎样把电视机变成新的信息终端是关键；第三个是网络信息平台方向，利用有线和卫星网络，发展视频大型信息平台。广电媒体融合，面对信息革命，面对融合的新媒体生态环境，就是要加大、加快音视频信息处理惩罚本领，这个大和快是对标互联网的，通过策划本领把更大和更快的信息传播本领变成业务点，是广电媒体融合的根本蹊径。

　　第三部分是完成四个变化。

　　广电媒体的融合发展，核心就是实现四个“变”，哪四个变呢？就是节目变产物、渠道变平台、业态变生态、观众变用户。关于四大变化，总局新媒体所所长吕岩同道在本年 1月发表的文章以为，广电媒体真正实现融合转型必须实现上面提到的这四个“变”。

　　第一个“变”呢就是节目变产物，核心是 IP（知识产权）品牌建立与运营。

　　在当前媒体融合向纵深化发展的大配景下，原来广播电视内容的制、播、传、收“节目式”的管理已经限定了内容的创意创新以及财产潜能的开辟与开释，“节目”向“产物 ”转型已成为市场的肯定选择。我们地区广播影视机构必要直面这一趋势，主动应对，有所作为。一方面，要通过购买、自制、相助等多种途径聚合储存大批优质 IP 原创内容。这些内容大概是情节曲折、震撼民气的好故事，也大概是聚集大量人气的综艺节目，还大概是自带粉丝的网生小说、脚本、游戏、动画片等。好的原创内容蕴藏着可以预期的巨大财产延伸和转化潜能，随时可以开辟出源源不绝的衍生内容，打造出一系列有竞争力的自有内容品牌。

　　另一方面，就是要对这些原创 IP 内容举行独立的市场化运营。围绕内容产物的财产链开辟，设立产物司理，创建运营公司，创建产物的生产线，面向市场，最大化地开辟产物的财产转化代价。凤凰新媒体对各类新媒体业务都在举行产物化运营，每个产物都是一个独立的运营主体。如《甲乙丙丁》频道、《凤凰消息》《凤凰财经》等客户端都是产物化、项目化运营的。在传统电视台，这些都是节目；在新媒体平台，这些都是产物。只有变成产物，才华对接市场、对接用户、对接互联网，也才华有生命力。变成产物，才华跨地区整合资源、开辟市场，实现上风资源的整合转化。

　　第二就是渠道变平台，核心是要找到吸引用户的业务模式。

　　从传播方式上看，传统广播电视通过地面、卫星、有线等“单行线”将节目转达给用户，更方向于“渠道”。而新兴媒体则致力于为用户营造出一种活动空间，为用户提供“5A”级（Anyone、Anytime、Anywhere、Anyway、Anything）的“在场”服务，更方向于“平台”。比如，YouTube、Twitter、Facebook、“BAT”等国表里互联网巨头，尚有喜马拉雅、考拉等音频平台，既不生产内容，也没有现成的渠道，但是都通过平台致力于将原来在各自渠道传输的各种内容聚合，吸引大量用户流向平台。而用户在平台的活动又产生新的内容和代价。

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　　第三个“变”就是业态变生态，核心是“故里式”财产圈建立。

　　举行生态式的财产布局已经成为广电媒体和视听新媒体发展的实际选择。生态式发展的特点和上风是在特定生态圈中创建各种财产与业态之间的共生关系，寻求团体的共赢和向上的生长态势。以腾讯为例，至今腾讯视频业务尚未到达赢利点，但公司却通过视频与消息信息、交际平台、游戏娱乐等其他业务联运互动，实现了公司的团体赢利。一些广播影视机构也开始发挥各自上风，动手规划布局生态式发展蓝图，以后会有越来越多的地区广播影视机构跟上来。

　　第四是观众听众变用户，核心是天生用户代价。

　　按照中心要求，要买通新兴媒体和传统媒体两个用户群，广泛吸引用户，加强平台黏性，不绝提拔影响力。一个电视观众和广播听众一旦成为互联网头脑下的“用户”，平台运营者就可以以节目为中心整实用户的生存、商务、娱乐等各类需求，频频提拔其用户代价。比如一个记录片爱好者构成的粉丝圈，大概作育出一支专业的记录片制作团队。我们地区广电媒体在把观众听众变成用户的过程中，既要注意加强平台建立，吸引而且黏住用户，也要注意发掘用户的代价，睁开用户代价关联运营，探索内容与用户的互动效应和长尾效益。

　　第四部分就是按照总局分管领导田进同道的要求，要实现五大突破。

　　第一，加强顶层计划。树立一体化理念,着力规划和推动一体化发展。把融合发展作为庞大工程，对峙以先辈技能为支持，以内容建立为根本，以美满机制体制为重点。牢牢捉住一些底子性环节、关键性项目，会合资源、科学规划、统筹实行。

　　第二，加强重点突破。一要尽快在节目内容建立上取得突破。要确保广电媒体在内容服务上的上风职位 ,就要创新节目内容的采编流程,创建融合型视听节目采制分发中心，实现节目内容的一次收罗多形态天生、多终端分发。加大节目内容原创力度,强化内容生产环节的用户参加 ,加强节目标贴近性、针对性和吸引力。特别是通过大数据分析用户特点和用户需求，为用户提供多样化、个性化的信息和节目,做到量身定做,精准传播 ,大大进步信息和节目服务的实效性和用户满意度。尽快在融合业务开辟上取得突破，尽快在整合资源、扩大投资和融资上取得突破。

　　第三,加强改革创新。融合发展是整个媒体行业面对的新的课题、新的任务 ,没有现成的履历和模式可循，必须始终把改革创新放在重中之重。

　　以改革创新推进融合发展,关键是要把握两个要求,依照两个规律，实现两个变化。把握两个要求，即社会主义市场经济的要求和意识形态工作的要求。依照两个规律,即消息传播规律和新兴媒体发展规律。完成两个变化 ,即重新兴媒体依附于传统媒体,变化为新兴媒体和传统媒体并行并重;重新兴媒体、传统媒体分立发展,变化为新兴媒体和传统媒体的协同融合。

　　第四,加强依法管理。确保面向大众的传播依照同一的导向要求和内容标准。

　　第五，加强政策支持。要切实加大资金的投入和扶持力度,要切实加大人才队伍建立的支持力度,对峙建立、管理和利用并重,以改革创新的精力 ,切实办理差别体制、差别条理、差别身份的人才队伍建立面对的实际题目 ,积极形成有利于融合发展的精良人才队伍环境。

编辑：广电实战运营部

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